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陕钢汉钢:“四大护法”打造安全生产“金”招牌

核心提示: 二季度以来,陕钢汉钢计量检验中心围绕公司全年安全目标,坚持“夯责任、添措施、强管理、保平安”的理念,不断完善安全检查考核方式,提升安全管理效果,打造安全管控“金招牌”。

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陕西网讯(通讯员 牛勉)二季度以来,陕钢汉钢计量检验中心围绕公司全年安全目标,坚持“夯责任、添措施、强管理、保平安”的理念,不断完善安全检查考核方式,提升安全管理效果,打造安全管控“金招牌”。

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应急处理,动真格。为积极响应公司“应急管理月”活动,计量检验中心根据自身工作属性,深入开展安全警示教育活动。汲取典型事故案例的教训,全员参与,组织开展岗位应急演练活动,提高员工应急处理事故和应急避险、自救互救的能力。全员参与危险源辨识,分别列出《计量检验中心应急管理评估表》《危险因素控制措施》,《危险源辨识与风险评估基础调查表》等清单及措施,有效促进员工危险源辨识水平的提高,进一步增强事故防范能力。

班组管控,来硬的。习近平总书记说:“幸福都是奋斗出来的。”对我们来说,抓住安全,就是抓住了幸福。为进一步强化安全管控,夯实全员安全职责,各站室就各自岗位职责进行全面梳理,对各自职责进行再次确认,推行“今天我是安全员”机制,全员参与安全监督检查,并要求各站室每天当班安全员对职责履职情况进行汇报;与此同时,根据精益安全管理要求,每周严格执行跟踪检查,将安全管理工作做实、做细、做严。

安全工作,掀老底。严防现场作业风险点,加强安全工器具的检查和设备的定期巡查;现场实行6S标准化管理,积极对设备设施进行彻底清扫,不留死角;每班对设备螺丝、阀门、线路、液压油进行点检到位,杜绝设备“跑、冒、滴、漏”现象;对电气设备进行绝缘检查、预防性试验、防雷检测等等,持续强化现场安全管理,从而实现全年生产零事故的安全目标。

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人员作风,总动员。计量检验中心严格执行“一岗双责”管理模式;按照“管业务必须管安全,管生产必须管安全”要求管理人员要扑下身子管小事,要“深入岗位,直插一线”,对现场作业情况力求做到了如指掌,做到现场随时受控;同时,管理人员要提高管理意识,转变工作作风,和员工一起解决疑难杂症,真正做到“问题在现场发现,就在现场解决”,做员工最坚强的后盾,实现全员安全总动员,共筑安全大堤。

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责任编辑:郝清月

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